We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Henrijs Džons Heinzs teica lielisko frāzi: "Redzēt tic." 10 gadus pēc dēla piedzimšanas Henrija tēvs pārcēlās uz kaimiņpilsētu Šarpsburgu, kur arī pārcēla savu mazo ķieģeļu fabriku.

Henrijs uzauga lielā mājā, kurai blakus bija dārzs un liels zemes gabals. Zēns visu savu brīvo laiku pavadīja dārzā. Tur viņš audzēja ziedus, garšaugus, augļus un dārzeņus un pat mēģināja attīstīt jaunas šķirnes. Un no 12 gadu vecuma Henrijs izmēģina sevi biznesā - viņš sāk aktīvi pārdot savus audzētos produktus. Jaunais Heinzs arvien vairāk sāka interesēties par pārtikas tirdzniecību. Sākumā viņš vienkārši piedāvāja kaimiņiem iegādāties augļu un dārzeņu pārpalikumu, un pēc tam viņš kļuva par nozīmīgu piegādātāju vairākiem veikaliem vienlaikus. Lai uzlabotu piegādes procesu, Henrijs pat nolīga vairākus palīgus, kas viņam palīdzētu izaudzēt un pēc tam nodot ražu veikaliem. Tajos gados Henrijs izveidoja biznesa principus pats sev - godīgumu, ambīcijas un kvalitatīvas preces.

1869. gadā tika reģistrēts Heinz & Noble, kuru Henrijs Heinzs nodibināja ar savu partneri, draugu un kaimiņu Clarence Noble. Pirmais produkts, ko izlaida jaunais uzņēmums, bija sarīvēti mārrutki caurspīdīgā pudelē. Tajos laikos visi ražotāji deva priekšroku izdot šādu produktu ar tumšiem karodziņiem. Varēja tikai nojaust, kas bija iekšā. Jaunie uzņēmēji izvēlējās citu ceļu, nolemjot pievērsties tieši pircēja psiholoģijai. Viņi iesaiņoja mārrutkus caurspīdīgās un elegantās burkās, kuru saturs bija skaidri redzams. Pircēji pozitīvi novērtēja šo mārketinga virzienu, mārrutki kļuva par uzņēmuma pirmo pārdošanas rezultātu.

Man jāsaka, ka veiksme pavadīja Heinzu. Viņš ļoti ērti atvēra savu uzņēmumu, kas ļāva tam strauji attīstīties. Šos gadus iezīmēja vairākas tehnoloģiskas revolūcijas vienlaikus, kas mainīja pārtikas produktu agronomiju, pārstrādi, iesaiņošanu un pārvadāšanu. Toreiz parādījās ledusskapji un pasterizācija. Tā rezultātā uzņēmuma ieņēmumi stabili pieauga. Pirmajā darbības gadā uzņēmumam bija ļoti stabils vairāku tūkstošu dolāru apgrozījums.

Nākamais jaunā uzņēmēja solis kļuva ļoti nozīmīgs, un tas noteica slavenā zīmola tālāko likteni. Henrijs Heinzs saprata, ka pārtikas panākumi galvenokārt ir atkarīgi no tā, kā un kādā veidā tie tiek iesaiņoti. Preču marķēšana ar iesaiņojumu ir īsta zinātne. Henrijs Heinzs izstrādāja pirmos standartus, lai aprakstītu un norādītu šos noteikumus.

Uzņēmums pamatoti nolēma, ka nav iespējams apstāties pie viena produkta, kaut arī veiksmīga, - mārrutku - ražošanas. Bija vajadzīgs patiešām jauns un apjomīgs hīts. Tas bija kečups. Tajā laikā amerikāņu virtuves sortimentā bija diezgan mīlīgs un maz ēdienu. Tā pamatā bija maize, kartupeļi, dārzeņi un gaļa - kūpināta vai žāvēta. Ziemā tam visam pievienoja marinētus gurķus. Tomātus parasti uzskatīja par sava veida Meksikas eksotiku. Un kečups dzimis, pateicoties tālajai Ķīnai. Bija līdzīga garšviela, ko sauca par ke-tsiap. Henrijs nolēma uz tā pamata izveidot jaunu produktu, pēc garšas izmaiņām piedzima kečups.

Masveida ražošana un agresīva reklāma ir padarījusi kečupu par neatņemamu amerikāņu virtuves sastāvdaļu. Pēc tam uzņēmums laida tirgū jaunus produktus: sinepes, čili mērci, piparu mērces, ābolu smalkmaizītes, ābolu sidra etiķi, olīvas, marinētus sīpolus, marinētus un daudz ko citu. Heinz būtībā ir pārņēmis saldētas brokastis un tunzivju konservus. Vissvarīgākais, kas ir uzņēmuma panākumu pamatā, ir pārbaudīta shēma. Vispirms tika izvēlēts veiksmīgākais produkts no vairākām iespējām, pēc tam tika labota tā garša, izvēlēts skaists un neparasts iepakojums, veikta aktīva reklāmas kampaņa un nodibināta masveida produkcija.

Amerikāņi bija tik priecīgi par jaunajiem produktiem, ka Heinz uzņēmums guva peļņu no kosmosa. Henrijam izdevās kļūt par lielāko pārtikas ražotāju valstī. Uzņēmuma apgrozījums jau ir pārsniedzis 1,5 miljonus dolāru. Turklāt Henrijs pievērsās arī savu preču kvalitātei.

Pirmais iestudējums atradās divstāvu lauku mājā Šarpsburgas ziemeļos. Bet pēc 5 gadiem tam vajadzēja paplašināties. Heinzs un Noble iegādājās simts akru dārzu, 24 zirgus, vairākus vagonus un visu rūpnīcu Sentluisā. Pārcelšanās notika 1875. gadā, kad valstī radās banku krīze. Panika satvēra nozari. Arī Heinz un Noble uzņēmums bankrotēja. Pēc tam Henrijs reģistrēja jaunu uzņēmumu H.J. Heinzs, viņa brālis un brālēns kļuva par līdzdibinātāju, un Klarēna Noble aizgāja pensijā.

Henrijs mācījās no neveiksmēm, un viņa bizness atkal sāk darboties, produktu izplatoties visā valstī. Uzņēmējs saprot, ka tikai ar labi izveidotu ražojumu nepietiks, sākot arvien vairāk naudas ieguldīt spilgtā un pat agresīvā reklāmā. Viņš bija viens no pirmajiem, kurš saprata, ka papildus ražošanai ir jānodarbojas arī ar zīmola attīstību. Henrijs Heinzs vēlējās, lai viņa uzņēmums kļūtu par patiesu kvalitātes simbolu, uz kuru tika koncentrēti visi darbinieki. Papildus tam, ka īpašnieks bija efektīvs un uzņēmīgs, viņš arī izrādījās izcils tirgotājs. Viņš bija pirmais, kurš domāja par videi draudzīgu produktu ražošanu. 1900. gadā Heinzs bija pirmais, kas izmantoja neona reklamēšanu. Milzīgs stends ar uzņēmuma logotipu reklamēja galvenos produktus: kečupu, marinādes un mērces.

Un 1886. gadā parādījās pirmais meitasuzņēmums ārpus valsts - Anglijā. Lai to izdarītu, Henrijs un viņa ģimene devās uz Apvienoto Karalisti, izvēloties savus labākos produktus. Briti to uzņēma ar prieku. 1888. gadā Henrijs nopirka uzņēmumu no saviem radiniekiem, pārdēvējot to par "H. J. Heinz", un 10 gadus vēlāk atvēra biroju Londonā. 1905. gadā Lielbritānijas pilsētā Pekhemā tika uzcelta rūpnīca. Līdz 1919. gadam Heinzs bija iegādājies pāris stādījumus Anglijā. Viņa uzņēmums kļuva par oficiālo karaļa tiesas piegādātāju. Daudzi tajā laikā to parasti uzskatīja par britu. Tajā laikā uzņēmumam piederēja 25 rūpnīcas, kurās strādāja vairāk nekā 6 tūkstoši darbinieku.

1919. gada 14. maijā nomira uzņēmuma dibinātājs, viņa dēls Hovards turpināja uzņēmējdarbību. Viņš bija jauns un enerģisks vīrietis, kurš īpašu uzmanību pievērsa laboratorijas pētījumiem. Viņš vēl vairāk nostiprināja produktu kvalitātes kontroli. Uzņēmums turpināja nevaldāmu izaugsmi un iekļuva visattālākajos planētas nostūros.

1941. gadā Hovardu nomainīja Henrijs Džons Heinzs II. Viņš kļuva par pirmo vadītāju, kurš iegādājās gatavo produkciju Nīderlandē. Pirms tam Heinzs deva priekšroku procesa cikla veidošanai no paša sākuma. Drīz vien līdzīgā veidā tika nopirkti arī jauniestudējumi Meksikā, Itālijā, Portugālē un ASV. Kopš Bart Gookin 1966. gadā pārņēma izpilddirektora amatu, iegādes tempi ir vēl vairāk palielinājušies. 1972. gadā uzņēmuma apgrozījums pārsniedza miljardu dolāru. Heinz vadītājs pieņēma lēmumu pārstrukturēt uzņēmumu, un tam pievienojās jauni augstākie vadītāji.

1979. gadā uzņēmumu pārņēma 35 gadus vecais Entonijs O'Reilijs. Viņa politika bija aktīvi izvērsties jaunos tirgos. Heinz produkti parādījās Dienvidāfrikā, Jaunzēlandē, Čehoslovākijā, Dienvidkorejā, Indijā, Ķīnā, Ēģiptē, Zimbabvē ... Un 1990. gadu sākumā Krievija tika iekļauta šajā sarakstā. 1996. gadā par jauno uzņēmuma vadītāju kļuva Viljams R. Džonsons. Viņš turpināja noteikto aktīvās ofensīvas kursu jaunos tirgos, iegādājoties produkciju pat eksotiskajos Singapūrā, Nīderlandē, Indonēzijā un Filipīnās. Bet uzņēmuma prioritātes mainījās, tas sāka ražot jaunus produktus - pusfabrikātus un barību mājdzīvniekiem.

1998. gadā H.J. Heinz ”rīkoja neparastu akciju, kurai vajadzēja atgriezt zīmola pievilcību un dinamiku. Parastās preces bija plānots pārvērst par prieka un izklaides simbolu. Mūsdienās uzņēmuma augstākie vadītāji turpina atkārtot, ka vienīgais veids, kā attīstīt savu biznesu, ir inovācijas un kvalitāte. Pateicoties tam, produkti ir videi draudzīgi un droši.

Līdz 1966. gadam uzņēmumu vadīja Heinzu ģimenes pārstāvji, šodien viņiem pieder lielākā daļa akciju. Šodien H.J. Heinz ir daudznacionāla korporācija, kurai ir filiāles visos apdzīvotajos kontinentos. Uzņēmējdarbības galvenais profils ir ekskluzīvu pārtikas produktu audzēšana, ražošana un tālāka pārdošana. Heinz zīmols ir apvienojis tūkstošiem produktu - no mērcēm ar majonēzi līdz zivīm. Bet patērētājs saista uzņēmuma vārdu ar galveno produktu - kečupu. Nav nejaušība, ka tas veido 30% no visiem koncerna pārdošanas apjomiem. Pats zīmols ir atzīts numur viens pārtikas uzņēmumu vidū. 2006. gadā H.J. Heinzs bija USD 8,7 miljardi. Tas ražo vairāk nekā 5700 dažādu produktu. Uzņēmumam pieder 200 rūpnīcas 50 pasaules valstīs. Tās uzņēmumos strādā apmēram 50 tūkstoši darbinieku.


Skatīties video: Company, the Ketchup people


Iepriekšējais Raksts

Retākās lietas

Nākamais Raksts

Potaps